CRA: Was müssen Sie dieses Jahr entscheiden, damit Ihr Produkt 2027 weiter verkauft werden darf?

Marcel Rieger

Managing Director, Cyber Risk

CRA: Welche Entscheidungen müssen Sie jetzt treffen, damit Ihr Produkt auch 2027 noch verkauft werden darf?

Der Cyber Resilience Act (CRA) tritt in Kraft. Für Sie als Inhaber oder Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens bedeutet dies eine fundamentale Veränderung. Ab 2027 dürfen Produkte mit digitalen Schnittstellen nur noch in der EU verkauft werden, wenn sie den Anforderungen des CRA entsprechen.

Andernfalls drohen nicht nur empfindliche Strafen, sondern auch weitreichende Haftungsrisiken. Die Zeit drängt, denn die entscheidenden Weichen müssen jetzt gestellt werden.

Der CRA kommt: Warum Sie als Unternehmer jetzt handeln müssen

Der Cyber Resilience Act verpflichtet Hersteller, Importeure und Händler zu einer umfassenden IT-Sicherheitsstrategie über den gesamten Produktlebenszyklus. Dies betrifft nicht nur Software, sondern auch Hardware mit digitaler Anbindung.

Von vernetzten Haushaltsgeräten über Industriesteuerungen bis hin zu Komponenten im Maschinenbau – wenn Ihr Produkt eine digitale Schnittstelle hat, wird der CRA relevant.

• Risiko: Ohne Konformität kein Verkauf in der EU mehr ab 2027.
• Haftung: Sie als Hersteller stehen in der Verantwortung.
• Chance: Frühe Anpassung schafft Wettbewerbsvorteile und stärkt das Vertrauen Ihrer Kunden.

Die Implementierung der CRA-Anforderungen ist keine rein technische Aufgabe, sondern eine strategische Unternehmensentscheidung. Sie betrifft tiefgreifende Prozesse und Verantwortlichkeiten und erfordert eine klare Linie von der Geschäftsleitung.

Ihre 4 strategischen Entscheidungen für den CRA-Erfolg

Um die anstehenden Herausforderungen zeitgerecht und effizient zu meistern, müssen Sie als Führungskraft schon jetzt vier zentrale Entscheidungen treffen:

• 1. Wer wird der „Owner“ und welches Team treibt den CRA? Der CRA durchdringt Ihr Unternehmen horizontal. Es braucht eine klare Verantwortlichkeit auf Führungsebene und ein dediziertes Team, das die Umsetzung koordiniert. Ohne klaren Lead verläuft das Projekt im Sande. Wer hat die Kompetenz und das Mandat, die notwendigen Änderungen voranzutreiben?
• 2. Welches Budget stellen Sie bereit? Die CRA-Konformität erfordert Investitionen in Prozesse, Personal und potenziell auch in die Produktentwicklung. Eine realistische Budgetplanung ist essenziell, um Verzögerungen und Engpässe zu vermeiden. Die Kosten können je nach Komplexität Ihrer Produkte und aktueller Infrastruktur variieren, bewegen sich aber erfahrungsgemäß im mittleren fünf- bis sechsstelligen Bereich – eine Investition in die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäfts.
• 3. Welcher Produkt-Scope ist betroffen und priorisieren wir? Nicht alle Produkte sind gleichermaßen kritisch oder fallen in dieselbe Risikokategorie. Eine frühzeitige Analyse und Priorisierung Ihrer Produktpalette ermöglicht es Ihnen, Ressourcen gezielt einzusetzen und mit den Produkten zu starten, die den größten Business-Impact haben oder die höchste regulatorische Dringlichkeit aufweisen.
• 4. Wie sieht der grobe Zeitplan aus? Die Deadline 2027 ist fix. Der Weg dorthin ist allerdings ein Marathon, kein Sprint. Eine detaillierte Roadmap mit Meilensteinen und Deadlines ist unerlässlich. Bedenken Sie, dass Prozessänderungen, neue Produktmerkmale und Dokumentationspflichten erhebliche Vorlaufzeiten benötigen. Eine erste Ist-Analyse und Gap-Analyse sollte idealerweise noch dieses Jahr abgeschlossen sein.

Analyse und Roadmap: Ihr minimaler Startpunkt

Sie müssen nicht sofort das gesamte Unternehmen umkrempeln. Ein pragmatischer Start ist eine fundierte Analyse. Wir unterstützen Sie dabei, diesen ersten, entscheidenden Schritt zu gehen.

Im Rahmen eines kompakten Workshops oder einer ersten Bestandsaufnahme erhalten Sie:

• Eine klare Einschätzung, welche Ihrer Produkte unter den CRA fallen.
• Identifikation der kritischsten Handlungsfelder und Ihrer 'Gaps' zum CRA.
• Einen ersten Entwurf für Ihre CRA-Roadmap mit realistischen Meilensteinen.
• Einen Überblick über die benötigten Ressourcen und grobe Kostenschätzungen.
• Klar definierte Verantwortlichkeiten für die nächsten Schritte.

Mit dieser Grundlage können Sie fundierte Entscheidungen treffen, Ihr Team aufstellen und die notwendigen Budgets planen. So sichern Sie die Zukunftsfähigkeit Ihrer Produkte und vermeiden Compliance-Risiken.

Nutzen Sie unser Fachwissen, um compliant zu bleiben

Der CRA ist komplex, aber beherrschbar – wenn Sie frühzeitig und strategisch handeln. Wir verstehen die Herausforderungen des Mittelstands und übersetzen komplexe regulatorische Anforderungen in pragmatische, umsetzbare Schritte für Ihr Business.